（一）、质量管理机构

（一）、质量管理机构

我厂确立了以厂长授权，管理者代表为质量管理负责人的管理组织，具体由质量管理部全方面负责本厂的产品质量管理工作。其组织结构图如下：

各级管理组织的职责和权限如下：

1、质量管理组织的职责

（1）、编制适合本企业的质量管理体系文件；

（2）、组织制订本企业的质量方针和质量目标；

（3）、负责和监督企业质量管理体系的有效运行；

（4）、制定质量奖惩制度，负责谐调各部门的质量责任，并考核工作质量；

（5）、组织本企业内部质量审核；

（6）、负责重大质量事故的分析处理；

（7）、监督本企业质量基金的使用与管理；

（8）、组织开展全员性质量活动。

2、分厂和各职能部门的职责

（1）、保证质量管理体系在本单位得到有效运行；

（2）、组织各部门开展质量管理活动；

（3）、严格执行质量管理组织和质量管理部的质量指令；

（4）、完成本单位涉及的质量指标或质量目标。

3、质量管理部的职责和权限

（1）、质量检验

按照有关标准和规定，对原辅材料、包装材料、半成品、成品进行检验。按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证产品检验的可追溯性。

（2）、质量控制

根据产品质量要求，制定原辅材料、包装材料、半成品和成品的企业内控标准，组织实施过程质量控制，运用数理统计方法掌握质量波动规律，不断提高预见性与预防能力，并及时采取纠正措施、预防措施，使生产全过程处于受控状态。

（3）、出厂产品的合格确认和验证

我厂质量管理部严格按照相关产品标准和企业制定的产品的《监视和测量管理办法》进行检验，对经检验合格的产品签发合格证，不合格产品严禁出厂。

（4）、质量统计和分析

利用数理统计方法，及时进行质量统计，做好数据分析和质量改进工作。