（二）、质量管理体系

（二）、质量管理体系

近年来，不断优化资源整合，修订、完善、建立健全适应本厂实际的质量管理体系，扎实有效地落实了管理工作中的各项责任、各项目标，确保质量管理体系有效运行，推进厂可持续发展。

1、本厂质量管理体系的有效性建立源于我厂设立了一套合理有效的科学、标准的工艺管理、管理文件，规范指导整个生产过程，确保质量管理体系的顺畅。

2、根据我厂质量目标，分解下发各部门分质量目标，定期开展质量目标实施检查工作。对检查中发现的问题，及时反馈，同时以顾客为关注焦点，以用户满意度为测量标准，用尽善尽美的售后服务来满足用户和社会的需求，赢得用户的信赖和满意，确保质量目标持续改进。

2018年我厂质量目标完成情况如下：

（1）、出厂产品合格率。

（2）、生产计划完成率

（3）、按期交货率

（4）、顾客满意率，实际上完成率

3、每年定期开展厂内部质量审核、管理评审工作。不断规范、健全内部审核各项实施记录，较好地保证了体系的有效运行和持续改进。

4、加强管理制度执行的检查力度，大力开展管理文件适用性评审工作，及时查找、分析制度中存在的不适宜性，提出合理可行、防漏补缺的措施，有效促进了厂的管理业绩水平持续改进。

5、始终坚持不懈加强过程控制是确保企业产品质量有效途径。本厂通过制定并严格执行高于国家标准的产品内控指标，严格执行中华人民共和国水利部行业标准，严格把好产品质量关。

6 、对购进的原材料严格按标准进行检验，不符合标准的不入库，不使用；

7 、加强生产全过程的质量管理，由质检员跟班检测，并做好检测记录，确保上道工序的合格品才能进入下道工序，杜绝了有问题的部件流入下道工序；

通过以上措施，确保了质量管理体系的完善性、有效性和运行的符合性，促进了厂整体质量管理水平持续提升。